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Target Cross: il gestionale che facilita i tuoi processi

admin — Tue, 29 Nov 2022 08:35:19 +0000

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TARGET CROSS: la scelta di oltre 2.500 imprese.

E tu, vuoi ottimizzare la gestione dei tuoi processi?

In un mercato sempre più complesso, per molte imprese come la tua, semplificare la gestione dei processi aziendali non è più una scelta.

È diventata una necessità.

E – per riuscirci – è indispensabile poter contare sugli strumenti più performanti… come Target Cross!

Il software gestionale veloce e affidabile che – grazie alle sue numerose funzionalità – facilita la gestione di ogni attività aziendale e ti garantisce la massima utilizzabilità.

Tanto che…

Più di 2.500 aziende utilizzano Target Cross ogni giorno

2.500 aziende di ogni dimensione e settore sfruttano il nostro software per ottimizzare la loro produzione.

Una produzione che comporta fino a…

Oltre 40.000 accessi giornalieri

320.000 ore di utilizzo del software al giorno

50.000.000 ore di utilizzo del software all’anno

Testimonianza dell’utilizzo costante ed efficace di un software che è in grado di coprire un arco di esigenze molto ampio.

Dalla contabilità, la tesoreria, le vendite, gli acquisti, la logistica di magazzino, la gestione documentale ecc., passando dalla pianificazione e il controllo di produzione fino all’analisi dei dati.

Infatti, Target Cross è capace di gestire una molteplicità di informazioni differenti…

Più di 250.000 tipi di informazioni gestite

Ogni realtà ha le sue peculiarità. Ogni impresa ha le sue caratteristiche. Ogni prodotto ha le sue specifiche.

Ognuno di questi dati è un’informazione da gestire.

Per questo abbiamo sviluppato Target Cross: per aiutarti a gestirla in modo semplice, unificato e accessibile a tutti.

Se cerchi un gestionale flessibile e veloce o vuoi saperne di più sulle funzionalità di Target Cross, Contattaci!

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Legge 155/2017: Codice della Crisi d’Impresa, PRONTI

admin — Thu, 30 May 2019 13:19:10 +0000

Con l’entrata in vigore del nuovo “Codice della Crisi e dell’Insolvenza” cambia il contesto organizzativo ed operativo nel quale le aziende sono chiamate a gestire l’insorgere di situazioni di crisi finanziaria e, ancora prima, come sono chiamate a operare perché ciò non accada o, meglio, perché se ne avvertano per tempo i sintomi.

«L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale».

Quindi, la norma introduce nuovi obblighi a carico delle imprese prevedendo, tra l’altro, l’adozione di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, finalizzato, anche, al monitoraggio dello stato di salute aziendale e al recupero degli equilibri economici e finanziari.

L’intento della riforma è quello di introdurre un modello di emersione precoce dello stato di crisi e di tempestivo intervento quale garanzia di migliore risultato in termini di mantenimento dei valori aziendali (occupazione, asset, avviamento, …) e quale maggiore soddisfazione degli interessi dei terzi.

In questo contesto, aumenta, di fatto, anche il grado di corresponsabilità degli organi amministrativi e di verifica.
Gli strumenti di gestione e verifica, di monitoraggio dei flussi economico-finanziari diventano sempre più importanti, sia sul versante della vera e propria “gestione”, sia nell’ambito delle garanzie di prevenzione esplicitamente prestate.
Da sempre, offriamo soluzioni e strumenti per l’analisi ed il monitoraggio dei parametri patrimoniali, economici e finanziari dell’azienda, con una serie di funzioni standard di contabilità oltre che con moduli aggiuntivi come la tesoreria, la contabilità analitica, la business intelligence e la gestione dei processi (o work-flow), ecc.

Non basta SAPERE, ma SAPERE PER TEMPO,

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SE SAI DI DOVER CAMBIARE IL TUO ERP NEL PROSSIMO FUTURO, PERCHE’ NON ORA?

admin — Mon, 19 Jun 2017 15:47:52 +0000

SE SAI DI DOVER CAMBIARE IL TUO ERP NEL PROSSIMO FUTURO, PERCHE' NON ORA?

Spesso, coloro che si occupano della realizzazione di sistemi informativi aziendali attraverso l’implementazione di soluzioni ERP si trovano di fronte aziende che sostengono che il progetto di reinformatizzazione aziendale sia ormai prossimo e che si attendono di doverlo allestire nel giro di pochi mesi, quando non siano 1 o 2 anni.

Ma l’esperienza dice loro che l’interlocutore sta menando il can per l’aia.

La sostituzione dell’ERP è spesso ritardata il più possibile, senza che ci sia una chiara coscienza che questo tergiversare può causare danni aggiuntivi all’attività aziendale e senza che la scelta di procrastinarlo sia oggettivata.

La domanda dovrebbe essere semplice e diretta: “Se il tuo attuale ERP non sta facendo il suo lavoro ora, è pensabile che sia in grado di farlo nel futuro?”

Anche quando non si tratti di “deficit” funzionali o tecnologici che determinino l’impossibilità di avviare specifiche procedure, il supporto parziale causa senz’altro delle diseconomie che si traducono in perdita di denaro o per l’impossibilità di aumentare l’efficienza delle procedure o per la necessità di certificare/garantire i dati al proprio interno con operazioni ridondanti

Se così, un nuovo ERP può ripagarsi prima di quanto non si creda.

Qualcuno arriva a confrontare la sostituzione di ERP con la chirurgia del cervello, avvertendo le aziende di non aspettare che il paziente muoia prima di intraprendere azioni: la sostituzione dell’ERP è spesso ritardata sottostimando i danni o i mancati benefici che un nuovo sistema informativo aziendale può generare.

Il management e/o la proprietà pensano: “Non siamo poi ridotti così¬ male!”, o “Siamo troppo impegnati in questo periodo e non potremmo dedicare al progetto il tempo e le risorse necessarie!”, oppure “Non possiamo permettercelo!”

Si sta procrastinando l’inevitabile.

A volte -quante non è facile dirlo-, si tentenna e si attende di essere veramente in difficoltà , sperando in un miracolo catartico, perché si pensa, senza esplicitarlo, di non essere in grado di gestire correttamente un progetto di questo tipo.

Se il tuo attuale ERP non sta facendo il lavoro che ti è necessario ora, non è probabile che lo possa fare in futuro! Ti puoi permettere di aspettare?

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