Produzione cablaggi e cavi spina 100% made in Italy

Gbm nasce nel 1983 ed opera nel settore dei cablaggi elettrici. In 40 anni di attività si è sviluppata, ricercando nuovi clienti e nuovi mercati mantenendo sempre la sua filosofia che punta sulla qualità del prodotto, flessibilità della produzione e la competenza del personale.

L’installazione di Target Cross per la vicentina Gbm, ha come focus la gestione della produzione. Una gestione efficiente della distinta base di prodotto, permette l’esatta identificazione del costo di ogni singolo prodotto finito / semilavorato; l’MRP, cuore dell’installazione, permette, attraverso la gestione di ordini clienti, previsioni di produzione, contratti e scorte, una gestione puntuale degli acquisti e della produzione. La produzione è monitorata dal sistema MES per il rilevamento degli avanzamenti in tempo reale che coordina la gestione delle lavorazioni esterne e interne, la fase di controllo qualità, il picking e la gestione delle spedizioni.

Ultimi, ma non in ordine di importanza, la gestione delle attività commerciali tramite lo strumento CRM di Target Cross e l’analisi dei dati tramite il modulo di business intelligence.

Qualche particolarità dell’installazione:

– gestione del Consignment stock (conto deposito)

– gestione ROL

– ordini clienti e previsionali clienti caricati in automatico

– invio DDT in formato EDI direttamente al magazzino Clienti

– gestione ordini aperti / contratti / previsioni di produzione

– gestione Qualità / Ambiente / Sicurezza

– MES e schedulatore di produzione

TEMA ha effettuato una vera e propria software selection; in un primo tempo utilizzando unicamente risorse proprie e, in una seconda fase, col crescere della convinzione di quali ricadute positive possa generare l’introduzione di un sistema gestionale integrato, utilizzando i servizi di una società di consulenza.

Dopo aver verificato un certo numero di proposte, tra quante si orientano al mercato delle PMI manifatturiere, l’attenzione di TEMA si è rivolta a 2 soluzioni di tipo ERP, d’impronta nazionale, garantite da una larga diffusione e da una solida distribuzione, tra le quali Target Cross e, quale potenziale fornitore, SDG Four Bytes.

L’analisi di prodotto aveva posto i due concorrenti su un piano di sostanziale equilibrio.

La scelta ha privilegiato, in questo caso, il fornitore, SDG Four Bytes, che, a detta dei funzionari TEMA coinvolti nella scelta, ha messo in campo un approccio al progetto e un’immagine di competenza che l’ha fatto preferire, anche in ragione dell’idea che il progetto di “informatizzazione” di TEMA andava visto come un progetto di lungo periodo.

Il progetto di informatizzazione di TEMA, così per come è l’attuale “sistema informativo”, è avanzato per step successivi, partendo dall’implementazione della dorsale, che rendeva gli utenti e l’azienda in grado di gestire le procedure fondamenta- li con l’obiettivo, comunque presente, di agevolare un miglioramento nell’organizzazione dei processi ed ottenere una riduzione dei tempi di consegna.

Quindi, inizialmente, oltre all’ovvia gestione contabile, l’integrazione tra gestione del ciclo attivo e di quello passivo con la gestione del magazzino e la generazione di distinte base.

L’introduzione di Target Cross ha tenuto conto dell’esigenza, dal 2007, dell’integrazione con la gestione dei magazzini automatici di cui TEMA si è dotata.

Dopo una fase di stabilizzazione del sistema e di affinamento nella valutazione di quale supporto fosse più adatto al raggiungimento degli obiettivi di fondo, si è proceduto all’implementazione dei moduli e delle procedure che stanno dando reale valore al progetto complessivo.

Un esempio per tutti: dall’originaria ipotesi (parzialmente realizzata) di introdurre un configuratore di prodotto, si è preferito dare spazio, nel prossimo futuro, ad un modulo ulteriore –Network di Commessa-,  che consente una gestione del “progetto/ commessa” attraverso la definizione dei flussi propri, attraverso la gestione delle interdipendenze di processo e, comunque, attraverso una raffronto tra costi preventivi (offerta), preventivi consolidati (ordine) e consuntivi.

• gestione dell’MRP come cardine delle scelte di pianificazione degli acquisti;
• la gestione della produzione, attraverso la generazione degli ordini di produzione, il controllo degli avanzamenti e la gestione delle distinte base;
• la gestione dell’ingresso materiali e merci, attraverso QCross, un modulo dipartimentale di Target Cross, di cui, durante il 2012, si attiveranno anche le funzioni di gestione delle “non conformità”. Ad aprile 2011 TEMA ha ottenuto la certificazione secondo gli standard UNI ENI ISO 9001-2008.
• Nel corso del 2012, potrebbe essere introdotto R.A.P., il modulo per l’acquisizione e l’elaborazione dei dati relativi alle lavorazioni incorso, allo stato delle macchine e alle attività degli addetti di fabbrica.

Il maggior controllo sui processi di produzione del valore è senz’altro un obiettivo raggiunto, ed ancor più lo sarà con l’introduzione dei moduli per il network di commessa e per la business intelligence (Business Cross), il pieno utilizzo di QCross e l’estensione dell’uso del CRM.

Il management di TEMA ha trovato conferma della competenza dei consulenti di SDG Four Bytes, ed anche della loro capacità di gestire un progetto nel quale sono state introdotte diverse modifiche alla “pianificazione” iniziale, superando positivamente i rischi potenziali che questo comporta.